Что руководитель делает не так? Причины ухода сотрудников

Из вашего офиса уходят ценные кадры? Давайте разберемся, почему!

Помните такую «народную» поговорку: «Ты начальник, я – дурак, я начальник – ты…» Ну, и так далее. Так вот, вынуждены огорчить вас, уважаемые руководители: далеко не каждый ваш подчиненный считает себя, извините, дураком.

Нет уж,  сотрудники сегодня – народ грамотный, к тому же, хорошо знающий себе цену. И если вы все чаще замечаете, что именно те самые ценные кадры покидают офис, в котором вы – главный, вам есть, над, чем задуматься. Многие руководители допускают – в общении с подчиненными – просто непростительные ошибки. А потом удивляются: откуда в коллективе такая текучка?

 Например, известно ли вам, уважаемый руководитель, что перегрузки сказываются на ваших подчиненных самым пагубным образом? Если вам кажется, что сотрудников (особенно стоящих) следует использовать «по полной», то вы сильно заблуждаетесь.   Проработав в напряженном ритме неделю-другую, люди просто испытывают упадок сил. Вряд ли в этом состоянии они станут думать о результатах, скорее всего, это им будет уже безразлично. Поэтому рассчитывать на то, что сотрудник станет работать больше положенного лишь потому, что он способнее остальных, по меньшей мере, наивно. Если ваш подчиненный действительно ценный специалист, он просто найдет себе другого начальника, который сумеет оценить его по достоинству.

Поощрения за отличную работу еще никто не отменял. И лучше, если это поощрение будет не только на словах. У человека должна быть мотивация! В конце концов, он пришел в ваш офис для того, чтобы зарабатывать, а не доставлять вам удовольствие своей самоотверженностью.

 Хороший руководитель всегда помнит о том, что у его сотрудников все-таки есть жизнь и за пределами офиса. И в этой жизни часто возникают проблемы, там существуют свои, не менее важные, чем офисная работа радости, печали и так далее. Так что, начальнику неплохо хотя бы иногда интересоваться тем, как живут его сотрудники. В конце концов, каждому из нас может понадобиться помощь.  И если человек не знает, как и откуда он сможет эту помощь получить, глупо рассчитывать на то, что в этот сложный для него момент он станет трудиться  с полной отдачей.

 Когда вы обещаете подчиненному, скажем, премию за сверхурочную работу, или продвижение по службе, всегда держите свое слово. Вам стоит только раз нарушить данное обещание или забыть о нем, и все – ваш авторитет можно считать  утраченным. Да и ценного сотрудника вы тоже, считай, потеряли. Возможно, он не придет к вам в тот же день с заявлением об увольнении, но работать так, как вам бы хотелось, он точно уже не будет

Работают одни, а повышают других – знакомая ситуация, не правда ли? Это еще одна роковая ошибка многих неумных руководителей. Повторяем: у сотрудника должна быть мотивация. А о какой мотивации может идти речь, если даже самый самоотверженный труд остается неоцененным?

 Кроме того, по-настоящему грамотных специалистов до ужаса раздражает то, что их ценные предложения руководитель просто оставляет без внимания, предоставляя рабочему процессу «идти, как идет». Хороший работник именно потому и считается хорошим, что способен творчески   подходить ко многим производственным вопросам. Его предложения можно принимать или не принимать, но рассматривать и изучать их руководитель просто обязан! Иначе очень скоро он окажется в собственном же застоявшемся болоте, среди таких же инертных сотрудников – стоящие кадры к тому времени элементарно разбегутся.

 И последнее: ценный сотрудник требует к себе особого отношения – во всех смыслах. Не надо забывать, что его талант, опыт и квалификация дают ему много возможностей. И что в данной ситуации выбираете не вы его, а он – вас, или кого-то другого. И что первый вариант для вас куда предпочтительнее.